"Công ty tôi vừa tổ chức teambuilding ở Đà Lạt. Theo thông báo, chỉ có hai điều bắt buộc là 'tập hợp ở nhà xe đúng giờ' và 'phải tham dự các bữa tiệc chính để cùng ăn uống, tạo gắn kết'. Lịch trình của chuyến đi cũng rất đơn giản: có mặt tại nhà xe lúc 0h để khởi hành lên Đà Lạt; cùng đón bình minh và chụp ảnh tập thể; cùng ăn tối; cùng đi uống cà phê rồi tập hợp trả phòng.
Còn lại, thời gian rảnh khác, mọi người tự lên kế hoạch vui chơi, nghỉ dưỡng. Ai thích đi đâu với ai thì đi, không thích thì ở lại phòng ngủ. Thực tế, có người thích chụp hình, có người không thích, người ta cần yên tĩnh, nghỉ ngơi, chữa lành, nên cũng cần được tôn trọng.
Thậm chí, có người buổi sáng cần yên tĩnh, 'ngủ nướng' tới 12h trưa rồi mới chuyển qua chế độ hướng ngoại. Lúc đó, họ chỉ cần gọi điện xem cả nhóm đang ở đâu rồi tự phóng tới tập trung là xong. Tôi nghĩ rằng, không nên ràng buộc nhau cho mệt mỏi. Nhờ vậy mà chúng tôi không thấy ai buồn, cũng chưa thấy ai thấy mệt".
Đó là chia sẻ của độc giả S Jr xung quanh câu chuyện về những chuyến teambuilding hành xác. Thời gian qua, nhiều độc giả bày tỏ nỗi bức xúc khi phải tham gia teambuilding ở công ty. Có người xem những chuyến teambuilding thô tục, hành xác như 'ác mộng', có người lại tin rằng 'Muốn nhân viên gắn kết đâu cần tổ chức teambuilding hành xác'...
Trong khi đó, nói về việc tổ chức hoạt động teambuilding, bạn đọc Mamud Salam cho rằng, nên dựa trên tinh thần tự nguyện thay vì ép buộc: "Mỗi người đều có ưu tiên riêng của mình. Công ty không bao giờ và không thể là ngôi nhà thứ hai được, mà ở đó luôn tồn tại nhiều vấn đề giữa mối quan hệ đồng nghiệp, cấp trên, lợi ích...
Do đó, team building chỉ thực sự tốt khi dừng lại ở mức vừa phải, tôn trọng ý kiến cá nhân và nên được tổ chức khi có sự đồng ý của ít nhất 50% số nhân viên. Ngoài ra, những ai không đi vẫn phải được đối xử bình thường, công bằng, để người ta tham gia một cách tự nguyện chứ không phải bắt buộc.
Hiện nay, công ty tôi đang làm theo cách: cho nhân viên đăng ký tham dự teambuilding trên tinh thần tự nguyện. Nếu có ít nhất 50% người tham gia, công ty mới tổ chức, hoàn toàn không có sự bắt ép, phạt hay đánh giá nào từ các sếp. Xét cho cùng, mối quan hệ đồng nghiệp - nhân viên - sếp chỉ tốt khi các lợi ích được cân bằng, không nói xấu, gièm pha, trù dập".
>> 'Muốn nhân viên gắn kết đâu cần tổ chức teambuilding hành xác'
Đồng quan điểm, độc giả Tiến sỹ Gàn nhấn mạnh: "Lợi ích của teambuilding với những trò chơi tập thể trong sáng là có, chúng ta không nên phủ nhận nó. Bởi ít nhất, hoạt động này giúp các bạn ít vận động xả bớt năng lượng thừa, giải tỏa các cảm xúc tiêu cực nếu công việc thuộc diện bó buộc. Ngoài ra, nó cũng tạo sự hòa đồng nhất định, giúp chúng ta nhận ra ở nhau một khía cạnh khác vốn ít được thể hiện ra.
Ví dụ, một ông sếp nào đó bình thường hay yêu cầu cao, thể hiện sự nghiêm trang khiến cấp dưới e ngại. Nhưng qua teambuilding, nhân viên có thế nhận thấy hóa ra sếp mình cũng có cái mặt bắng nhắng nào đó. Điều này khiến cho cảm giác e ngại về sau giảm đi, nhân viên gặp sếp có thể thả lỏng hơn, dám trình bày những vấn đề mà trước đó họ không dám. Quan hệ phòng nọ, ban kia thông qua teambuilding cũng có thể cải thiện...
Tuy nhiên, để teambuilding không tiêu cực thì điều quan trọng là không được ép buộc nhau tham gia. Thay vào đó, nên để nhân viên tự nguyện. Công ty cũng cần cân bằng cả hoạt động nghỉ dưỡng, thả lỏng với các hoạt động tập thể sôi nổi. Có nhiều người đi chơi chỉ thích ngắm trời đất, thả mình vào khung cảnh, buông lỏng suy nghĩ, nên hãy cứ để họ làm 'quan sát viên' với teambuilding. Có thể khi đó, họ lại muốn thử thay đổi với một vài trò chơi vui nhộn nào đó.
Cuối cùng, teambuilding vẫn là vui chơi, đừng gắn vào nó những kỳ vọng đao to búa lớn. Đừng ảo tưởng rằng nhân viên có thể cải thiện hiệu suất làm việc cá nhân sau một buổi teambuilding".
>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.
- Nhiều người khắt khe với trò chơi cởi mở khi đi teambuilding
- Teambuilding không phải du lịch nghỉ dưỡng
- 'Team building hành xác'
- Mệt mỏi với những chuyến teambuilding gượng ép
- Tiệc tất niên không thể 'thích mới đi'
- Đau đầu đối phó với tiệc tất niên công ty